【中國數(shù)字視聽網(wǎng)訊】公信是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，決定著企業(yè)發(fā)展的高度。將公信精神貫徹至每一位員工身上，讓公信理念得到體現(xiàn)和傳承是公信會議的宗旨。

上世紀(jì)80年代， 公信會議董事長黃華保大學(xué)畢業(yè)后便開始從事計算機(jī)軟件開發(fā)工作，對技術(shù)研發(fā)有著濃厚興趣的他，一直執(zhí)著于專業(yè)領(lǐng)域的思考，眾多專業(yè)觀點(diǎn)得到了業(yè)內(nèi)的廣泛認(rèn)可。

公信會議董事長黃華保先生 

商場如戰(zhàn)場，公信會議董事長認(rèn)為企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)時刻根據(jù)市場需求不斷進(jìn)行反思，及時改變經(jīng)營策略，用專注的態(tài)度應(yīng)對挑戰(zhàn)，只有專注才能保持企業(yè)的持久發(fā)展。

黃華保是資深太極拳愛好者，每日打上一套拳已是必修課，堅持八年不曾間斷。打拳時，只有當(dāng)你的內(nèi)功修煉到一定程度，才能更好地控制自己的意念，同樣企業(yè)修煉到一定層次了才能發(fā)現(xiàn)更有價值的機(jī)會，所以一定要積累內(nèi)功、循序漸進(jìn)，就像太極要把每一招打好，再打下一招，所謂‘上招圓滿，下招自現(xiàn)’。”要做出好的產(chǎn)品，其道理亦如此，專注、專業(yè)、專心，缺一不可。

公信會議經(jīng)過十四年的快速發(fā)展，公司始終堅持以信用為基礎(chǔ)，踏踏實實地開展每一項工作。上至公司層面，下至每一位員工，都讓信用二字貫徹到底。只有講信用，產(chǎn)品品質(zhì)才能得到保證，只有講信用，企業(yè)才能發(fā)展。

專業(yè)會議第一股

2015年12月30日，廣東公信智能會議股份有限公司(以下簡稱：公信會議)和其他15家企業(yè)共同參加了全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)在北京金陽大廈3層舉行的“新三板”集體掛牌儀式，成為中國專業(yè)會議系統(tǒng)歷史上的第一家在新三板的上市企業(yè)。

公信會議經(jīng)過十五年的快速發(fā)展，公司始終堅持以信用為基礎(chǔ)，踏踏實實地開展每一項工作。上至公司層面，下至每一位員工，都讓信用二字貫徹到底。只有講信用，產(chǎn)品品質(zhì)才能得到保證，只有講信用，企業(yè)才能發(fā)展。掛牌儀式上，董事長黃華保先生作為企業(yè)代表作了主題為“新起點(diǎn)、新使命、新征程——公開、透明、分享、共贏，打造開放合作平臺”的主題演講。

黃華保董事長介紹公信會議十幾年來的發(fā)展和所取得的成就，肯定了新三板掛牌是公信會議成長史上的一個重要里程碑，強(qiáng)調(diào)公信會議將在這一新的起點(diǎn)上，承載新的使命，邁上新的征程。本著“公開、透明、分享、共贏”的理念，著力打造一個開放合作的平臺。

行業(yè)的發(fā)展需要資源整合，資本市場促使了企業(yè)的規(guī)范化，是企業(yè)必經(jīng)之路，也是一個必然趨勢。對接資本市場以后，公司必須聚焦業(yè)務(wù)，把事業(yè)做得更深、更透徹，方能使公司走得更長久。

2015年可以說是演藝設(shè)備企業(yè)走向上市的集體爆發(fā)年，先后有勵豐文化被利亞德收購曲線上市，銳豐股份、星光影視等企業(yè)新三板掛牌，一時間是否能與資本運(yùn)作掛鉤成為了判別企業(yè)綜合實力的標(biāo)準(zhǔn)之一。而在同年12月，廣東公信智能會議股份有限公司正式掛牌新三板，成為中國專業(yè)會議系統(tǒng)歷史上第一家在新三板掛牌的企業(yè)。

共贏共享，公信的二次創(chuàng)業(yè)

在中國會議系統(tǒng)領(lǐng)域，成立15年以上的公司其實已算“老牌”了，但對于公信新三板掛牌，黃華保更喜歡用“二次創(chuàng)業(yè)”來形容。事實上，公信會議的品牌早已經(jīng)被應(yīng)用于土耳其G20峰會、金磚會晤、聯(lián)合國第四次LDC大會等國際大型項目，但相比之前的創(chuàng)業(yè)成就，黃華保覺得這個“二次創(chuàng)業(yè)”實在很不一樣。 

公信會議掛牌后的這兩年來，企業(yè)利潤數(shù)據(jù)連連翻番，不久前公布的上半年財報中，營業(yè)收入同比增長163.84%，凈利潤同比增長367.63%。數(shù)據(jù)只是一個側(cè)面，相比之下黃華保更看中的是數(shù)據(jù)背后企業(yè)蒸蒸日上的勢頭，“企業(yè)正在上升勢頭，做起來也更順風(fēng)順?biāo)�，你能感覺到前景”。

在投資圈有一個說法，中國公司的失敗，至少有一半是因為股東出了問題，可見股權(quán)問題對于企業(yè)來說有多重要。而在公信會議公開披露的股權(quán)分配中，不難看出，除了黃華保及另兩位董事屬于“60后”，其他持股人員均為30多歲，這在有著15年司齡的實體企業(yè)中實屬難得。“給年輕人更廣闊的發(fā)展空間”，這是黃華保一直強(qiáng)調(diào)的，“年輕人代表著活力和創(chuàng)造，我相信他們會做得比我好”。他是這么說的，也實實在在這么去做的。