沿著產業價值鏈、產業形態和商業模式三個維度推進企業變革與發展，這是長虹矢志不渝推進的“三坐標戰略”。其中，延伸產業價值鏈是傳統制造向高端制造升級的核心和關鍵。

        近年來，長虹不斷調整產業結構，培育核心技術能力，將產業發展與科技進步有機結合，通過夯實“黑+白”傳統家電產業，大力發展IT、通訊等新興戰略性產業，目前已初具三網融合的產業和技術基礎，闖出了一條科學發展之路。

大力發展關鍵部品產業，加快傳統制造向高端制造升級

        創建于1958年的長虹公司，其非凡的生命力和創造力毋庸置疑。

        2009年，長虹這艘“家電巨輪”二次起航，“二次創業”由此起步。“舵手”趙勇對長虹未來發展畫出藍圖：實施“三坐標戰略”，加快進入多種關鍵器件，從傳統制造向高端制造升級、向產業鏈高端延伸，打造完整產業鏈，產業發展進入高附加值領域。

        實現傳統制造向高端制造升級，核心是大力發展關鍵部品產業。如何突破？趙勇將目標首先鎖定在新型平板顯示器件上。

        早在2004年10月，長虹就發布了造屏計劃書。誰都沒想到，長虹在等離子開發上會如此“大手筆”——投資60億元建設PDP生產線，投資約1億美元曲線收購韓國歐麗安公司75%股權，進而掌握了PDP全球1/3的有效專利。

        隨后，長虹集團出資9500萬美元、世紀雙虹出資9000萬美元、美國MP出資4000萬美元，共同組建成立2.25億美元的四川虹歐顯示器件有限公司，全力打造等離子顯示器件生產基地。

       長虹進軍等離子，是趙勇實施“三坐標戰略”、發展關鍵部品產業的第一步棋。然而，在外界看來，由于液晶在平板市場份額上占有絕對優勢，這是一步險棋。然而，在長虹看來，投資建設等離子是“修道”之舉——通過資本手段，無中生有地走出一條路來，掌握核心技術，形成自己的核心競爭力，這樣做，起初風險很大，但項目進入穩定期后，受益也更大。“修道”也需“借道”。走液晶的發展路徑，被長虹稱為“借道”，這其實也是國內彩電企業的慣用之舉，一方面通過 “屏＋模組＋整機”一體化設計制造，有利于資源匹配形成產品差異化，另一方面也有利于為整機生產穩定部件供應。

       除此之外，長虹還用“循道”之舉，布局OLED技術。“循道”，就是看好一種前瞻性技術，便有意識投入，一旦產業時機成熟，便可以迅速規�；�

        事實上，長虹的發展眼光，沒有局限在電視面板領域。在趙勇“三坐標戰略”的構想中，提升嵌入式軟件設計、集成電路設計、工業設計、工程技術四大核心技術能力，被視為企業未來發展的立基之本、活水之源。

        從傳統制造向高端制造升級，是實現“長虹制造”向“長虹創造”轉型的決定性之戰。