繼溫總理1月13日召開國務(wù)院常務(wù)會(huì)議，決定加快推進(jìn)三網(wǎng)融合以來，三網(wǎng)融合在我國駛?cè)肟燔嚨馈Ｔ诮张e行的CCBN2010中國國際廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)展覽會(huì)上了解到，隨著三網(wǎng)融合的推進(jìn)，業(yè)界普遍認(rèn)為技術(shù)已經(jīng)不是最大的障礙，未來成功實(shí)現(xiàn)融合的關(guān)鍵在于商業(yè)模式的建立。

      三網(wǎng)融合是一種廣義的、社會(huì)化的說法，在現(xiàn)階段它并不意味著電信網(wǎng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)和有線電視網(wǎng)三大網(wǎng)絡(luò)的物理合一，而主要是指高層業(yè)務(wù)應(yīng)用的融合。其表現(xiàn)為技術(shù)上趨向一致，網(wǎng)絡(luò)層上可以實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，形成無縫覆蓋，業(yè)務(wù)層上互相滲透和交叉，應(yīng)用層上趨向使用統(tǒng)一的IP協(xié)議，在經(jīng)營上互相競(jìng)爭(zhēng)、互相合作，朝著向人類提供多樣化、多媒體化、個(gè)性化服務(wù)的同一目標(biāo)逐漸交匯在一起，行業(yè)管制和政策方面也逐漸趨向統(tǒng)一。三大網(wǎng)絡(luò)通過技術(shù)改造，能夠提供包括語音、數(shù)據(jù)、圖像等綜合多媒體的通信業(yè)務(wù)。這就是所謂的三網(wǎng)融合。

三網(wǎng)融合成功與否取決于商業(yè)運(yùn)作模式

      “三網(wǎng)融合最困難的不是技術(shù)問題，而是商業(yè)模式。關(guān)鍵在于你有沒有一個(gè)堅(jiān)定的商業(yè)模式，能夠支持這樣的平臺(tái)和運(yùn)營框架。” 思科大中華區(qū)媒體及視頻事業(yè)部總經(jīng)理吳彬接受采訪時(shí)表示，面對(duì)三網(wǎng)融合的機(jī)遇，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商不但是要從質(zhì)量、流量的硬指標(biāo)入手，更重要的是怎么樣將運(yùn)營商從原來單純的B2C擴(kuò)展到B2B、B2C，使運(yùn)營商、內(nèi)容供應(yīng)商、廣告商和商家在框架上，能夠提供更多更靈活的服務(wù)給消費(fèi)者。

       事實(shí)上，不僅運(yùn)營商意識(shí)到了這一點(diǎn)，一些內(nèi)容提供商也開始了探索與布局。作為全球最大的影視技術(shù)公司，Technicolor大中華區(qū)總裁吳斌對(duì)本報(bào)記者表示，今年公司將重點(diǎn)實(shí)施以“云內(nèi)容”為主，集內(nèi)容制作、管理和網(wǎng)絡(luò)分發(fā)為一體的戰(zhàn)略。據(jù)介紹，目前Technicolor已與中國電信合作，推出了一款家庭信息機(jī)，將內(nèi)容與終端一路打通。 

三網(wǎng)融合成功與否取決于商業(yè)運(yùn)作模式

      “成功的商業(yè)模式一定是要建立在用戶需求上面。”格蘭瑞智咨詢研究總監(jiān)韓凌表示，打通產(chǎn)業(yè)鏈，建立全業(yè)務(wù)運(yùn)營的商業(yè)模式將會(huì)是趨勢(shì)之一。“三網(wǎng)的融合將會(huì)誕生更多的渠道，但內(nèi)容在不同的網(wǎng)絡(luò)上會(huì)呈現(xiàn)出差異化，因此關(guān)鍵在于怎么準(zhǔn)確把握用戶需求，留住用戶。”

       從美國的經(jīng)驗(yàn)來看，目前運(yùn)營商都在積極尋求往產(chǎn)業(yè)鏈上游走，去年美國最大有線運(yùn)營商COMCAST就收購美國最大廣播電視網(wǎng)絡(luò)公司NBC。不過分析人士表示，在國內(nèi)初期可能主要是三網(wǎng)融合各方探索怎樣建立雙方共贏的利益分發(fā)模式。“因?yàn)樯婕爱a(chǎn)業(yè)鏈整合的話，還要看國家進(jìn)一步的相關(guān)政策。”銀河證券傳媒行業(yè)分析師許耀文。

     “對(duì)廣電和電信運(yùn)營商而言,現(xiàn)在意味著能夠進(jìn)入對(duì)方的領(lǐng)域、突破行業(yè)壁壘。”RFS中國區(qū)廣播系統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)理曾勁波在展會(huì)期間表示，如果能夠打造一個(gè)良好競(jìng)合空間，不僅有助于從國家層面進(jìn)行資源整合，也有助于廣電和電信運(yùn)營商自己的業(yè)務(wù)創(chuàng)新、創(chuàng)造出新的利潤點(diǎn)。他舉例稱,中國移動(dòng)相較其他兩大電信運(yùn)營商在固網(wǎng)方面資源匱乏，采取了積極與地方廣電合作的策略，雙方都從中獲得了新的利潤來源。而“如果未來無線方面也能涉及（雙向進(jìn)入），廣電擁有許多頻譜資源但是缺乏建網(wǎng)資金，雙方可以結(jié)合各自優(yōu)勢(shì)成立合資公司，運(yùn)營手機(jī)電視、IPTV等業(yè)務(wù)，相信這也是國家和老百姓希望看到的。”

　　而對(duì)供應(yīng)商而言，也希望更多運(yùn)營商更多資金投入來建設(shè)新的業(yè)務(wù),“相信三網(wǎng)融合將帶來這樣的機(jī)會(huì)”。不過同時(shí)曾勁波也相對(duì)謹(jǐn)慎地表示，廣電和電信運(yùn)營商以什么樣的方式相互進(jìn)入，RFS還在等待，一切取決于高層的決定。

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