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     黑龍江煤礦集團信息化工作做得也比較有聲有色。剛開始，財務軟件發揮了作用，接下來，它并沒有像其他企業那樣先上馬ERP系統，而是率先引用了V2視頻會 議系統，因為他們意識到了自身管理問題的重要性。為了解決降低企業溝通成本、控制業務流程等諸多管理難題，黑龍江煤礦集團通過V2視頻會議系統在企業內部 實現了更加靈活、機動的指揮調度，從而保證企業許多業務在事前、事中、事后得到有效控制，達到企業經營管理“一切皆可控”、“透明化”的效果。在這個前提 下，黑龍江煤礦集團的信息化建設很快切入了管理領域，并以此為契機，進一步將信息化建設的觸角延伸到公司業務的各個層面，這是煤礦信息化的一種創新。

    能源行業是國民經濟的基礎行業，也是國家的支柱性行業。近幾年連續的能源短缺現象使能源行業備受關注，電荒、煤荒、油荒現象引起廣泛重視。與此同時，能源 各行業為了提高生產效率、提高管理水平、降低成本、保證安全生產，加大了對軟件視頻會議的投入力度，也加快了能源行業信息化建設的步伐。目前，已有如中國 石油天然氣管理局、中國聯合石油、克拉瑪依油田、河北開灤煤礦、吉林油田、昆侖潤滑油等全國幾十家知名的能源企事業單位部署應用了V2視頻會議系統，同 時，由于V2視頻會議系統的出色表現，以及所帶來的效率提高和費用節省，受到了更多能源公司的關注。據相關財務公司的計算，僅差旅費用這一項，V2視頻會 議系統每年就能為能源企業節省近百萬元。

　　3至5年內煤炭將銜接視頻會議

    許多人認為煤炭企業的信息化建設是錦上添花，筆者則認為煤炭企業信息化是必須推行的關鍵工作。中國的煤炭企業現今正面臨著嚴重的競爭態勢。一方面要與國外 煤炭公司以及供應商等同行業競爭對手，拼服務質量和價格，另一方面要針對上游需求取得小煤礦、國外煤礦等多方面的供應，同時，下游的電力系統等客戶也需要 大力鞏固和拓展，只有保證這些環節上的戰略主動性才能保證競爭優勢。而這些工作的成敗取決于煤炭企業工作效率的提高、自身成本的降低以及服務水平的提高， 取決于企業與外部環境的溝通、協調和反應能力。

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