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 二、行業(yè)競爭呈現(xiàn)拉鋸戰(zhàn)，國產(chǎn)品牌競爭實(shí)力增強(qiáng)

    回顧2008年1-8月中國液晶電視市場，國產(chǎn)與合資品牌之間的競爭仍處于相持階段，在節(jié)假日合資品牌相對(duì)較強(qiáng)，反之，國產(chǎn)品牌表現(xiàn)相對(duì)較好

 
數(shù)據(jù)來源：奧維咨詢（AVC）

    從市場份額的變化中，可以得出以下幾個(gè)趨勢：

    價(jià)格戰(zhàn)在假日市場中繼續(xù)扮演殺手锏角色，但其威力在在逐步減弱

    2007年十一、2008年春節(jié)和2008年五一期間，以三星、夏普和索尼為代表的外資液晶品牌依托國美蘇寧等大連鎖發(fā)送了大幅度的價(jià)格戰(zhàn)，其結(jié)果是在這個(gè)時(shí)期國產(chǎn)液晶品牌的市場份額都有明顯下降，國產(chǎn)品牌的市場份額最低下降到2008年5月的41%。但是在非節(jié)假日期間，以創(chuàng)維和海信為代表的國產(chǎn)品牌的市場占有率很快就開始回升，而且會(huì)逐步超越外資品牌的市場占有率，這個(gè)事實(shí)說明了外資品牌對(duì)節(jié)假日價(jià)格戰(zhàn)的依賴程度在加深。反過來，由于國產(chǎn)品牌區(qū)域覆蓋率和渠道覆蓋率都比外資品牌要多，可以發(fā)揮廣大二三級(jí)市場的緩沖作用和根據(jù)地戰(zhàn)略，這使外資品牌的價(jià)格戰(zhàn)效果受到了明顯影響，其威力也在逐步減弱。

    國產(chǎn)品牌的差異化發(fā)展效果開始顯現(xiàn)

    相對(duì)于外資品牌在一級(jí)城市的中心開花和價(jià)格制勝，國產(chǎn)品牌從2008年年初開始從整體上放棄了主動(dòng)挑起價(jià)格戰(zhàn)的傳統(tǒng)打法，把精力更多的集中在差異化的發(fā)展策略上。國產(chǎn)品牌更加注重產(chǎn)品的差異化，更加消費(fèi)者服務(wù)，更加注重品牌的塑造，使企業(yè)的經(jīng)營管理水平和抗風(fēng)險(xiǎn)能力都在提高，效益取得明顯好轉(zhuǎn)；比如創(chuàng)維的酷開電視，通過技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)升值，其平均價(jià)格其其他企業(yè)要高出近800-1000元，但在市場仍然非常暢銷，并帶動(dòng)了創(chuàng)維電視在一二級(jí)城市的快速增長。1-9月創(chuàng)維的利潤狀況是行業(yè)里最好的企業(yè)之一。

    在研討會(huì)上，工業(yè)和信息化部副巡視員、中國電子視像行業(yè)協(xié)會(huì)白為民秘書長對(duì)也近期創(chuàng)維的酷開電視市場表現(xiàn)作出了肯定。她指出，國產(chǎn)品牌在積極地轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，從價(jià)格戰(zhàn)向價(jià)值戰(zhàn)轉(zhuǎn)變和提升，更加注重差異化產(chǎn)品的開發(fā)，繼續(xù)提高對(duì)消費(fèi)者服務(wù)的水平。

    其他的企業(yè)，比如TCL推出了互動(dòng)電視，康佳推出了運(yùn)動(dòng)系列，長虹推出了TV2.0，這些差異化的產(chǎn)品和思路，將會(huì)更加獲得消費(fèi)者的歡迎。
 
    國產(chǎn)品牌在模組領(lǐng)域的布局提升了行業(yè)的整體競爭力

    在中國平板電視行業(yè)，以往由于不掌握上游資源，國內(nèi)整機(jī)企業(yè)的價(jià)值控制力只能保持在35%—40%，從2007年開始國產(chǎn)品牌開始積極切入平板電視的模組建設(shè)，比如創(chuàng)維和LGD合作的模組廠、三星和TCL和模組廠、海信、康佳自建的模組廠使核心企業(yè)的價(jià)值控制力提升到50%。價(jià)值控制的提升，使行業(yè)價(jià)格抗跌能力和市場話語權(quán)都有了一定的提高，這對(duì)提升行業(yè)的整體競爭力起到支撐作用。

   但行業(yè)存在的問題也不容忽視，這主要表現(xiàn)在產(chǎn)品繼續(xù)同質(zhì)化，:競爭手段單一化，主要依賴價(jià)格戰(zhàn)這個(gè)武器沒有根本改變。

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  [TCL]L46H61F
  價(jià)格： 23890元
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  [三星]PPM42M5H
  價(jià)格： 17800元
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  [康佳]PDP4217
  價(jià)格： 9999元
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  [三洋]PDP-42V8CT
  價(jià)格： 7000元